Επισήμως, δείχνει απλώς μια ακόμη διοικητική αναδιάρθρωση. Ωστόσο οι αλλαγές στο οργανόγραμμα της ΕΡΤ σηματοδοτούν την παραδοχή ότι το μοντέλο διοίκησης που εφαρμόστηκε τα προηγούμενα χρόνια έφτασε στα όριά του.
Η απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, έπειτα από εισήγηση του διευθύνοντος συμβούλου Κωνσταντίνου Παπαβασιλείου, προβλέπει τη διάσπαση της Γενικής Διεύθυνσης Προγράμματος, η οποία μέχρι σήμερα συγκέντρωνε ένα εξαιρετικά μεγάλο εύρος αρμοδιοτήτων. Τηλεοπτικό πρόγραμμα, ψυχαγωγικές εκπομπές, μυθοπλασία, ERTflix, αθλητικά, ραδιόφωνο και Μουσικά Σύνολα βρίσκονταν κάτω από την ίδια διοικητική ομπρέλα.
Το νέο οργανόγραμμα έχει ήδη εγκριθεί από το ΔΣ και απομένει η τυπική διαδικασία έκφρασης γνώμης από τον υφυπουργό παρά τω πρωθυπουργώ Παύλο Μαρινάκη, πριν προχωρήσουν οι προκηρύξεις των νέων θέσεων. Η ουσία, όμως, δεν βρίσκεται στη διαδικασία. Βρίσκεται στην επιλογή της ΕΡΤ να εγκαταλείψει ένα μοντέλο συγκεντρωτικής διοίκησης που είχε δημιουργηθεί σε μια διαφορετική εποχή.
Η ΕΡΤ του 2026 δεν είναι η ΕΡΤ του 2019
Όταν συγκροτήθηκε η ισχυρή Γενική Διεύθυνση Προγράμματος, η λογική ήταν απλή. Ένα ενιαίο κέντρο αποφάσεων θα μπορούσε να συντονίζει αποτελεσματικότερα όλες τις μορφές περιεχομένου.
Στην πορεία, όμως, ο ίδιος ο οργανισμός άλλαξε. Η ΕΡΤ δεν διαχειρίζεται πλέον μόνο τρία τηλεοπτικά κανάλια και μερικούς ραδιοφωνικούς σταθμούς. Στο χαρτοφυλάκιό της προστέθηκε το ERTflix, το οποίο εξελίχθηκε σε μία από τις σημαντικότερες ελληνικές πλατφόρμες streaming, αυξήθηκαν οι επενδύσεις στη μυθοπλασία, διευρύνθηκε η παρουσία της στον ψηφιακό χώρο και ενισχύθηκαν σημαντικά οι αθλητικές μεταδόσεις.
Παράλληλα, κάθε ένας από αυτούς τους τομείς απέκτησε διαφορετικές ανάγκες. Άλλη στρατηγική απαιτεί η ανάπτυξη του ERTflix, άλλη η παραγωγή καθημερινών εκπομπών, άλλη η διαχείριση μεγάλων αθλητικών διοργανώσεων και άλλη η λειτουργία της ραδιοφωνίας.
Η συγκέντρωση όλων αυτών σε μία μόνο γενική διεύθυνση είχε ως αποτέλεσμα να αυξάνεται ο όγκος των αποφάσεων που έπρεπε να λαμβάνονται από ένα διοικητικό κέντρο. Η διάσπαση, επομένως, δεν αποτελεί μόνο οργανωτική αλλαγή. Είναι προσπάθεια μεγαλύτερης εξειδίκευσης.
Τα αθλητικά αποκτούν διαφορετικό ρόλο
Από τις σημαντικότερες αλλαγές είναι η μεταφορά του αθλητικού τομέα στη Γενική Διεύθυνση Ενημέρωσης, υπό τον Βασίλη Θωμόπουλο. Η επιλογή αυτή έχει τη δική της λογική.
Τα τελευταία χρόνια η ΕΡΤ έχει αυξήσει αισθητά την παρουσία της στα αθλητικά δικαιώματα. Οι διεθνείς διοργανώσεις, οι εθνικές ομάδες και οι μεγάλες εγχώριες μεταδόσεις δεν αποτελούν πλέον ένα συμπληρωματικό κομμάτι του προγράμματος, αλλά έναν από τους βασικούς πυλώνες τηλεθέασης και δημόσιας παρουσίας του οργανισμού.
Παράλληλα, οι αθλητικές μεταδόσεις συνδέονται άμεσα με την ενημέρωση. Ειδήσεις, δελτία, ενημερωτικές εκπομπές και αθλητικό περιεχόμενο λειτουργούν πλέον ως ενιαίο προϊόν. Η μεταφορά των αθλητικών στην Ενημέρωση επιχειρεί να δημιουργήσει αυτή ακριβώς τη συνέχεια, περιορίζοντας τις παράλληλες διαδικασίες και τις επικαλύψεις αρμοδιοτήτων.
Και άργησε να γίνει αυτό, επί των αθλητικών, ειδικά μετά τα όσα γίνονται τον τελευταίο καιρό: μιλούν δέκα, αποφασίζουν δέκα, όπως έλεγαν οι εργαζόμενοι.
Τηλεόραση και ERTflix αποκτούν αποκλειστική διοίκηση
Η νέα Γενική Διεύθυνση Τηλεόρασης θα αναλάβει αποκλειστικά το ψυχαγωγικό πρόγραμμα, τη μυθοπλασία, τις παραγωγές και το ERTflix. Αυτό σημαίνει ότι για πρώτη φορά οι αποφάσεις γύρω από την τηλεόραση και τη streaming πλατφόρμα θα λαμβάνονται από μία διοίκηση που δεν θα έχει ταυτόχρονα την ευθύνη του ραδιοφώνου, των αθλητικών ή των μουσικών συνόλων.
Πρόκειται για μοντέλο που ακολουθούν εδώ και χρόνια αρκετοί μεγάλοι δημόσιοι ραδιοτηλεοπτικοί οργανισμοί της Ευρώπης, όπου η τηλεόραση, το ψηφιακό περιεχόμενο, το ραδιόφωνο και η ενημέρωση λειτουργούν με διακριτές διοικητικές δομές, ώστε κάθε τομέας να μπορεί να αναπτύσσει τη δική του στρατηγική. Η λογική είναι ότι όσο αυξάνονται οι πλατφόρμες διανομής περιεχομένου, τόσο δυσκολότερο γίνεται να λειτουργούν όλες κάτω από μία μόνο διοικητική πυραμίδα.
Το ραδιόφωνο επιστρέφει στο προσκήνιο
Εξίσου σημαντική είναι και η επαναφορά της Γενικής Διεύθυνσης Ραδιοφωνίας και Μουσικών Συνόλων. Το ραδιόφωνο επί σειρά ετών λειτουργούσε μέσα στη μεγάλη Διεύθυνση Προγράμματος, παρότι διαθέτει διαφορετικά χαρακτηριστικά, ξεχωριστό κοινό και ιδιαίτερη αποστολή.
Η αυτονομία του δείχνει ότι η διοίκηση επιδιώκει να του δώσει μεγαλύτερο επιχειρησιακό βάρος και να αναπτύξει πιο στοχευμένη στρατηγική για τους σταθμούς της ΕΡΤ, αλλά και για τα Μουσικά Σύνολα, που αποτελούν διαχρονικά ξεχωριστό κομμάτι της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης.
Οι αλλαγές στα πρόσωπα είναι συνέπεια της δομής
Η διάσπαση της Γενικής Διεύθυνσης Προγράμματος επηρεάζει αναπόφευκτα και τα στελέχη. Η θητεία της Μαρίας Κοζάκου ολοκληρώνεται, παρότι είχε ανανεωθεί τον περασμένο Μάρτιο για ακόμη έναν χρόνο. Η εξέλιξη αυτή δεν συνδέεται με αξιολόγηση του έργου της, αλλά με το γεγονός ότι η θέση που κατείχε παύει πλέον να υπάρχει.
Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι αποτελεί το επικρατέστερο πρόσωπο για τη νέα Γενική Διεύθυνση Ραδιοφωνίας και Μουσικών Συνόλων.
Για τη Γενική Διεύθυνση Τηλεόρασης ακούγεται έντονα το όνομα της Ισαβέλλας Σασλόγλου, ενώ η διοίκηση πραγματοποιεί ήδη επαφές και με στελέχη της ιδιωτικής τηλεοπτικής αγοράς.
Οι θέσεις θα προκηρυχθούν σύμφωνα με το νέο θεσμικό πλαίσιο, το οποίο προβλέπει διαφορετική διαδικασία επιλογής των γενικών διευθυντών, στο πλαίσιο της εναρμόνισης με τις ευρωπαϊκές προβλέψεις για την ανεξαρτησία των δημόσιων μέσων ενημέρωσης.
Το μεγάλο στοίχημα αρχίζει τώρα
Καμία οργανωτική αλλαγή δεν εγγυάται από μόνη της καλύτερο πρόγραμμα ή υψηλότερη τηλεθέαση. Η επιτυχία του νέου μοντέλου θα εξαρτηθεί από το κατά πόσο οι νέες διοικητικές δομές θα λειτουργήσουν γρηγορότερα, με σαφέστερες αρμοδιότητες και καλύτερο συντονισμό.
Η ΕΡΤ καλείται να διαχειριστεί ταυτόχρονα γραμμική τηλεόραση, streaming, ραδιόφωνο, ενημέρωση, μεγάλες αθλητικές διοργανώσεις και πρωτότυπες παραγωγές, σε ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός δεν προέρχεται πλέον μόνο από τους ιδιωτικούς τηλεοπτικούς σταθμούς, αλλά και από τις διεθνείς ψηφιακές πλατφόρμες. Η αναδιάρθρωση δείχνει ότι η διοίκηση θεωρεί πως το ζητούμενο δεν είναι απλώς η αλλαγή προσώπων. Είναι η δημιουργία μιας πιο ευέλικτης δομής, όπου κάθε τομέας θα μπορεί να λειτουργεί με μεγαλύτερη αυτονομία, ταχύτερες αποφάσεις και σαφέστερη στρατηγική.
Αυτό είναι και το πραγματικό στοίχημα της επόμενης ημέρας.
